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【特別策劃】2018已來,銳不可當
 



        2018,我們攜手同行

        步入2018,在高質量發展的新征程上,豫聯集團的視野更加開闊,格局更加宏大,步伐更加從容。新的一年,公司上下將以黨的十九大精神為指導,堅決貫徹公司各項決策部署,全面落實新的發展理念,聚焦“一個中心、四個堅持”,深化“管理提升、增盈增效”,以轉型創新的精神,推動企業在實現高質量發展上展示新作為、取得新成效。

        擔當方顯本色


        新年伊始,高精鋁吹響了實現“五個突破”、開啟品牌建設之路的號角。使命在肩、擔當在我。作為高精鋁精益管理推進的具體負責人,我將進一步主動作為,創新思路,不斷優化精益管理激勵考核機制,指標設置突出向關鍵問題、具體問題改善上轉變;組織實施精益現場、精益設備、精益班組認證;分區域、分班組建立標準化的精益推進流程;深入開展全員提升質量、全員生產維護、全員降成本、全員5S等主題競賽活動,著力調動中基層員工的工作積極性,建立自循環改善機制,打造精益改善團隊,為實現新突破貢獻精益管理的智慧與力量。
        —— 高精鋁 張偉

        腳踏實地 奮發有為
        邁入新的一年,我對自己的工作又多了一份期待與責任。不僅是對這份工作產生了感情,更是對集團公司“著力打造具有行業競爭力的國際一流鋁合金新材料企業”號召充滿使命感與責任感。我和同事們經歷了企業轉型升級,經歷了公司的設備改造和產品升級。我期待著在2018年為自己的人生點燃新的希望,放飛新的夢想。新的一年里,我將繼續努力學習,積極工作,以降低生產成本、優化資源配置、提升效率效益為主要目標,守土有責,守土盡責,為提高公司盈利能力、提升發展質量作出自己最大的貢獻。
        —— 銀湖鋁合金公司 竇思忠

        打造“雙一流”企業
        2018年,中孚鋁業公司電解一分廠將圍繞指標一流、安全一流的“雙一流”目標,在指標優化、設備管理和安全環保三條主線上尋求更大的提升。指標優化方面,結合生產實際,力爭實現每臺槽子效率最大化,現有新型穩流槽效率達到92%的目標;結合檢修槽的啟動工作,力爭本年度指標再優化。設備管理方面,在技術創新、修舊利廢、設備改造的基礎上,工作重點向輔材費用的管控轉移,通過自制、定量、置換、集中采購等途徑,實現材料總額及單品費用連續下降20%的總目標。安全環保方面,繼續做好現場管理和安全管控,加大管理力度和資金投入,3月底完成八個工區的現場標準化管理,并實現常態化保持。
        ——中孚鋁業公司 李偉波

        全力以赴 只爭朝夕 
       

        在新的一年里,我們生技科將堅持“成本效益第一”的原則,強化“成本+利潤+關鍵任務”管控理念,確保公司全年目標任務順利完成。費用管控結合年度、月度費用目標進行,嚴格審核、逐級審批,確保費用不超預算;安全環保管理實行一票否決制,鞏固并深化推進區域化專責管理;生產調度要對照任務目標,按照“日保周、周保月、月保年”的管控模式,加大對主要工藝環節問題的追溯督辦力度;設備管理重心由綜合治理改造向綜合性維護、性能優化上轉移,消除解決設備瓶頸問題,加快設備智能點檢實施進度,保證設備效益充分發揮。
        —— 中孚炭素公司 翟紅衛

        打贏成本管控攻堅戰

 
        2018年,燃料部將緊盯燃煤管理目標,突出成本控制,千方百計降低燃煤成本。一是緊緊圍繞制度落實,煤質監督從源頭抓起,駐礦、采樣、稱重、驗收層層把關,進一步提高燃煤采制化等管理效率。二是提高采樣、制樣、化驗等崗位的標準化、流程化、精益化管理,實現操作規范、化驗準確。三是要日分析、周匯總、月總結,加強燃煤數據分析。四是結合鍋爐燃燒特性,在安全環保的前提下,創新配煤摻燒,滿足機組負荷及環保指標對煤質的要求。
        —— 中孚電力公司 李紅武

        方向明確干勁足
        有目標、有計劃、有方向,工作起來才更有動力。2018年集團公司為各分子公司繪制了宏偉藍圖,我也給自己的2018年定制了一些“小目標”。一是完成精益管理六西格瑪項目工作任務,為公司全面降低管網損耗作出貢獻;二是縱向提升自己的業務技能,多研究一些軟化水方面的資料,突破自己工作中的“瓶頸”,爭取發表專業學術論文;三是根據自己的崗位實際向公司提出2-3項切實可行的合理化建議。
        —— 中孚熱力公司 董曉輝

        立足本崗 再迎挑戰
        機遇與挑戰同在,光榮與夢想共存。新的一年里,我們熱工專業全體員工將緊緊圍繞以下幾方面做好2018年工作:一是深化設備專責制,切實把設備專責推行落實到位,變被動檢修為主動維護。二是持續開展班組缺陷分析、技術分析活動,通過每周深入細致的ABC缺陷分析方式將缺陷進行分類,針對性地開展設備綜合治理和技術改造,全面提高設備健康運行水平。三是開展實操培訓、“師帶徒”等多樣的員工技能培訓活動,不斷提高員工檢修技能。
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