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【特別策劃】2017：回眸，是為了更好地前進
不忘初心 繼續前行
2017年，高精鋁的營銷管理工作更加規范更加完善。作為一名營銷管理員，我努力學習業務知識，不斷提高業務技能，得到了領導和同事們的認可。銷售合同管理方面，我對合同條款逐一審核，切實規避經營風險；訂單管理方面，積極與業務員和企劃部門溝通，確保訂單準確及時列入排產計劃，滿足客戶交期要求；制度建設方面，嚴格操作銷售工作流程，規范了工作標準，提高了工作效率。
—— 高精鋁 崔巍
牢記使命 精益求精
我選擇了生產單位，就意味著我的生活將更多是與機器為伍，與設備為伴。2017年，公司推進精益管理，我們抓住重點標準化作業、5S、設備等幾大模塊，使公司的作業率、成品率穩步提高，基礎管理工作不斷夯實。
—— 銀湖鋁合金公司 宋鵬飛
核心工作 圓滿收官
回顧2017年，中孚鋁業公司電解二分廠圍繞公司利潤目標，扎實推進生產優化、綠色環保、勞動生產率等“三項核心”工作，成績顯著。生產優化方面，進行了氧化鋁配比優化、供電系統穩流改造、電解槽遙控打殼改造等一系列措施，全年降低成本176萬元，挖潛220萬元；綠色環保方面，400kA一工段脫硫項目建成并試運，運行數據達到國家標準，電解生產環境極大改善；勞動生產率方面，通過小班組合并、崗位合并、工藝改進等方式，提前完成年度人員優化目標。
—— 中孚鋁業公司 楊曉東
同心協力 克難攻堅
2017年，我和成型車間全體員工一起，同心協力、克難攻堅，圍繞“高產、低耗、創效”目標，深入推進設備綜合治理和過程精益管控，通過“找短板、提建議，全面提升管理水平”活動充分發揮集體才智，較好地完成了年度目標任務。一年來，我籌劃建立車間各項機制，將生產問題全員覆蓋，集思廣益有效解決，增強了團隊“一盤棋”思想；發揮6級配料成果和“三對比三對照”管控模式，比照陽極指標梳理工藝流程控制要素，不斷提高產品質量；持續對A類設備管控項目進行完善，創新A類設備內部聯合點檢維護制度，擴展覆蓋至其他各類設備，實現了設備隱患的循環排查和遞進治理，設備全年平均運轉率提高1%，陽極產量創同期新高。
—— 中孚炭素公司 陳洪
緊盯目標 完成任務
時光荏苒，回顧過去，成績的取得飽含著奮斗的激情和辛勤的汗水。一年來，汽機專業緊盯“降缺陷、防非停”目標不放松，加強設備管理，高質量、高標準完成了全年工作任務。設備管理方面，我們化被動為主動，加強設備巡視，提高點檢質量，發現問題及時處理，充分利用SIS系統逐步完成精細化管理，對缺陷消除率、消除時間、缺陷復發率等指標進行總結分析，不斷提升設備安全性、可靠性。機組檢修方面，科學合理組織策劃，加班加點奮戰現場，圓滿完成了三臺機組的年度檢修及4號機組供熱改造任務。
—— 中孚電力公司 梅黎明
收獲與感恩
2017年，身邊的同事們各有收獲：“搬新房了”“買汽車了”“孩子上大學了”……一個個鮮活的故事，一張張開心的笑臉，匯成了一幅多彩斑斕的人生畫卷。對于我這個參加工作不久的“新人”來說，2017年最大的收獲莫過于自身業務技能的提高，能夠在工作中獨當一面了。2017年我參與了公司多項外創業務，在工程建設過程中，我不怕辛苦，虛心向老員工請教，邊干邊學，焊接技術有了很大提高，能夠獨立完成一些小的工作任務。在集團公司員工技術比武中，我報名參加了焊工比賽，并取得了不錯的成績，這使我在工作中更加自信。感恩公司，為青年員工提供了提高技能的平臺；感恩歲月，在磨礪中使我不斷成長，向著更高的目標攀登。
—— 中孚熱力公司 李正陽
2017，我的收獲季
2017，努力奮斗的這一年里，辛勤的汗水與成功的喜悅相交織……忘不了2017年參與的電力三臺機組C級檢修工作，忘不了和同事們早出晚歸灑下的汗水，忘不了在一天半時間內依靠人工力量更換的206塊重達4噸的蓄電池，忘不了除內部檢修外還參與的炭素電氣設備預試、水源地機水線路的改造、鄭州泰祥電廠220kV變電站檢修……每一項工作都是一個成長的階梯。我還積極參與集團公司員工技術比武，獲得了三等獎，受到公司表彰。2017年，兒子考上了心儀的初中，我和丈夫抽空結伴去旅游，一切都是那樣的美好！
—— 檢修單位 趙青春
2018已來，銳不可當
