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集團公司管理層圓滿實現(xiàn)新老交替 為推動豫聯(lián)事業(yè)蓬勃發(fā)展增添新活力
 

        集團公司召開管理層擴大會議

        在當前的政策環(huán)境和各級政府的支持下，集團公司迎來了重大發(fā)展轉(zhuǎn)機。為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，按照有關(guān)管理規(guī)定，11月24日，集團公司在機關(guān)八樓會議室召開了管理層擴大會議，對管理層新老交替做出重大決策部署，為企業(yè)作出積極貢獻的部分老同志因年齡到期退居二線，一批德才兼?zhèn)涞男峦境鋵嵉焦芾韺雨犖椋M一步理順了管理層的進出機制，激發(fā)了全員工作活力，為推動豫聯(lián)事業(yè)蓬勃發(fā)展提供了可靠的組織和人才保障。

        賀懷欽董事長首先代表公司董事會、黨委，向為公司做出積極貢獻的老同志致以崇高的敬意和誠摯的感謝。



        賀懷欽董事長對全體管理層提出要求：

        一是堅持理想信念。干企業(yè)的初心就是打造和諧富裕百年企業(yè)、實現(xiàn)廣大員工的安居樂業(yè)。目前，企業(yè)雖有困難，更面臨著重大轉(zhuǎn)機。全體管理層要堅持理想信念，增強必勝決心，與企業(yè)命運與共、同舟共濟，志同道合地與企業(yè)共進退。

        二是堅持大局觀念。新選拔的同志要提高站位、放大格局，一切工作的出發(fā)點和落腳點都要從集團公司大局考慮問題。一要堅決擁護、全力執(zhí)行集團公司的各項決策，維護集團公司的根本利益和長遠利益；二要樹立大河有水小河滿的觀念，集團公司整體經(jīng)濟效益第一，杜絕本位主義、小團體主義；三要增強團隊精神，精誠團結(jié)，相互支持，共同努力。

        三是堅持效益第一。在當前國家、各級政府、大股東、社會各界對企業(yè)強力護航的有利時機下，每個管理層成員都要在降低成本、增盈創(chuàng)效上下功夫，全力以赴實現(xiàn)明年確定的全面盈利目標。

        四是堅持勇于擔當。領(lǐng)導(dǎo)班子各有職責，要圍繞各自工作夙夜在公地考慮問題、解決問題，將各自的責任擔當起來，守土盡責。

        五是堅持改革創(chuàng)新。全體管理層要積極學習新知識，開動腦筋，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造性地開展工作。理直氣壯搞管理，一心一意謀發(fā)展。

        六是堅持廉潔自律。每一位干部都要認真學習、模范執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，做到“常懷律己之心，常思貪欲之害，常修為官之道”。新提拔的同志要真正做到心中有數(shù)，時刻要求自己，自重、自省、自警、自勵，嚴格遵守黨紀國法、廠規(guī)廠紀，慎重對待手中的權(quán)力，經(jīng)得起考驗，抗得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，做品格高尚、作風優(yōu)良、清正廉潔的好干部。



        同時，賀懷欽董事長指出了當前企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，并要求全體管理層發(fā)動員工、發(fā)動群眾，集思廣益舉一反三，自查自糾，不斷提升管理水平，不斷增強企業(yè)競爭力，不斷提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

        賀懷欽董事長對下一步工作提出要求：

        一是保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。全體干部員工要積極主動，全力以赴做好企業(yè)自身的事情，對企業(yè)發(fā)展充滿信心。

        二是加強資金管理，保證資金安全。集團要把分子公司財務(wù)統(tǒng)一管理起來，加強資金的統(tǒng)一調(diào)配及使用，強化統(tǒng)一執(zhí)行力。

        三是做好外部溝通，爭取廣泛支持，努力使支持企業(yè)的各項措施盡快落地。

        四是加強經(jīng)營管理，全力提質(zhì)提效。全面提高煤、電、鋁及精深加工全產(chǎn)業(yè)鏈整體管理水平，做好大宗原輔材料冬儲工作，保證原料供應(yīng)安全。

        五是全力服務(wù)員工，激發(fā)全員積極性。必須全心全意為員工服務(wù)，從管理體制機制上、從分配機制上、從黨委行政各個方面，釋放員工潛能。集團黨委要系統(tǒng)性推進黨組織建設(shè)，對于年終沒有完成經(jīng)營任務(wù)的單位負責人，按照公司規(guī)定進行問責和處理。紀委要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，加大對各種舉報案件的查處力度。行政系統(tǒng)要加強行政督查，提升行政效率和服務(wù)標準。

        六是以效益為核心，做好明年預(yù)算工作，確保集團公司明年整體實現(xiàn)盈利。