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充分發揚紅旗渠精神 不斷提高企業科學管理水平
6月22日，為期3天的豫聯集團2017年第一期高層管理人員培訓班教學活動圓滿結束，培訓班組織全體學員在紅旗渠干部學院主樓1206教室召開了培訓學習座談會。集團公司董事長、黨委書記賀懷欽在座談會上做了重要講話，黨委副書記白學成主持會議。
參加培訓班的集團公司班子成員、分子公司負責人、學習小組組長，先后結合工作實際暢談心得體會、分享學習感悟，紛紛表示要積極踐行紅旗渠精神，把“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻”的紅旗渠精神融入到當前推進的“兩學一做”學習教育常態化制度化工作中，融入到日常工作生活中，為集團公司創造更大的經濟效益貢獻力量。
賀懷欽董事長首先指出，紅旗渠精神是重要的精神食糧，在公司目前新的發展形勢下，我們很有必要重溫紅旗渠精神、學習紅旗渠精神、發揚紅旗渠精神。
賀懷欽董事長著重強調，紅旗渠之所以能夠克服重重困難歷經十年艱辛最終修筑成功，有兩點經驗最為寶貴，即團隊力量和創新精神。團隊是基礎。要想把事情干好，沒有清晰的思路、團結的集體不行。紅旗渠是當年林縣縣委書記楊貴帶領一群有夢想、有信仰的人共同建設完成的。這個團隊很好，這是成功的基礎。做任何事情，必須具有團隊精神。創新是關鍵。紅旗渠引的是山西漳河之水。把山西的水引到河南的想法，首先就是思路的創新。所以做任何事情、在任何時候都離不開創新，這與集團公司的發展經驗一脈相承。公司之所以歷經40余年的風雨歷程，不斷做強做大做優，就在于企業發展的每個階段都在創新，在全省第一家實現了股份制改造、開創了全國首家“鋁電合一”產業模式、中孚實業成為核準制下河南省首家上市公司、集團公司與ViHolding公司成功實現國際合作等等，無不體現著創新的精神。沒有創新，企業就走不到今天。我們干任何事情，創新是關鍵。各單位在今后工作中要大膽創新，創新思維、創新思路、創新思想、創新舉措，創造性地完成各項目標任務。
賀懷欽董事長結合企業當前和今后發展實際，對高層管理人員提出了嚴格要求。一是要加強科學管理。紅旗渠在建設過程中分工明晰、職責明確、人盡其才，充分體現了科學管理。科學管理的核心就是“明確分工和提高效率”。一個團隊的每個成員都必須分工明確，我們公司也需要這樣。哪個人負責后勤服務、哪個人負責生產運行、哪個人負責質量管理、哪個人負責項目建設，等等，都要分工明確。分工明確了，每個人在各自的崗位上工作效率就提高了，科學管理就收到了實效。公司提出的“找短板、提建議，全面提升管理水平”，就是要加強科學管理。單位、車間、同事要相互幫助、相互促進，發揮每個人、每個崗位的積極性，找準短板、補齊不足、共同發力、共創效益。二是要具有強烈的“一盤棋”思想，上下同心。目前，公司是行業中產業鏈比較完備的企業，上下游關系緊密，各單位、各部門必須樹立“一盤棋”思想，上下同心。最近公司開展的技術比武，各單位都有突出表現，要對表現突出的人員給予大力宣傳表彰。企業建設之初，張洪恩董事長就提出了要打造“團結文明、管理科學、效益一流、環境優美、職工安居樂業”的現代化企業的愿景。負責黨工、后勤部門的同志要及時了解員工關心的熱點難點問題。對于員工提出的熱點難點問題，公司要盡最大努力幫助解決，讓員工沒有后顧之憂，全身心地投入到工作中。
座談會結束后，賀懷欽董事長帶領培訓班全體學員到林豐鋁電安陽高晶高端汽車車輪項目建設現場和鑄造車間、電解車間進行了觀摩。在聽取林豐鋁電關于近期項目建設和生產經營的情況匯報后，賀懷欽董事長對林豐鋁電的當前工作和發展思路給予肯定，勉勵林豐鋁電全體員工要繼續發揮艱苦奮斗的紅旗渠精神，為集團公司創造更大的經濟效益做出新的更大的貢獻。
（焦治業 高江濤 武振華 王艷利）
