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營銷總公司優化倉儲管理成效顯著
伴隨著企業的快速轉型，積極探索以信息技術為依托、時效性強、動態的倉儲管理模式顯得迫在眉睫。今年以來，營銷總公司強化倉庫管理，轉變倉儲理念，不斷追求精益化目標，在做好入庫、出庫、保管工作的基礎上，向庫存管理、定額分析延伸,制定有效措施減少資金占壓，盤活資產，使倉儲向精益化管理的方向邁進。
創新物資庫存賬齡管理機制。2016年以來，每月末針對庫齡超過3個月的物資進行統計，并對其出入庫情況進行分析，編制物資清單，便于各單位對計劃執行情況進行分析。
引入“購耗比”分析指標，嚴格庫存管理。為進一步優化庫存結構，減少資金占用，營銷總公司制定了《庫存物資管理制度》,依據購耗比數據，逐月對購耗比超出110%的單位進行考核與通報。每半年總結一次，對期間內總庫存金額下降1%以上的單位依據實際下降比率進行獎勵。有效降低了資金占壓，同時也規范了采購計劃的合理性和規范性。
簡化入庫流程，提高工作效率。營銷總公司簡化、規范物資到貨驗收、入賬流程，提高工作效率、縮短供貨商辦票時間，取得了顯著成效。《輔材物資到貨驗收、入賬管理規定》下發后，驗收入庫流程環環相扣，當天即可完成入賬手續，極大提高了工作效率，受到廣大供貨商好評。
優化改革銀湖鋁合金庫。按照6S管理制度的要求，通過調劑貨架，定置擺放，規范整理。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，加快了物資領取的效率。
人人有精益能力，事事有精益空間，時時有精益機會。如今，營銷總公司已將精益管理融入倉儲各個崗位的具體工作中，把管理建立在節約資源、減少浪費、提高效益的基礎上，精益理念正潛移默化影響著每位員工的思想和行為。在努力探索現代化倉儲管理方式的新路上，營銷總公司將以永無止境地持續提升倉儲管理精細化水平，更好地為集團公司轉型升級服務。（營銷總公司 康強 范欽佩）
